[这些看似单调的进博会展台,怎样一下火了起来?]

这些看似单调的进博会展台,怎样一下火了起来?

这个展台有点热。正在举办的第三届进博会上,第三次参加进博会的全球软件巨子思爱普(SAP)忙得有点招待不过来了,来自湖南、山西、江西等省市的政府代表团一波又一波来这儿。

为何一个看似单调的展台,一会儿变得抢手起来?本年的这场疫情严峻冲击着全球供应链,各行各业现已意识到,数字化转型不再是企业可有可无的选项,而是势在必行。在SAP大中华区副总裁谢燕琦看来,奔向SAP展台专业观众们的方针也适当一起:现在最先进的工业数字化走到哪一步了?企业应该怎么智能化晋级?他们想在这儿找到答案。

数字化成为工业革新重要引擎

记者在展台前的模仿盘上看到,SAP经过晋级的Industry 4.Now战略,供给了一个全新的供应链体系,能够协助企业打造一条真实的数字主线。

在离散制作的演示中,SAP以“一座阀门的生命故事”动画,阐释了从规划、制作、交给到最终的运维全数字化流程。在规划环节,有了数字化供应链的加持,能够高效办理产品开发从概念到发布的整个流程,产品上市的时刻能够缩短17%。而在制作环节,可使物料的库存天数削减28%,交给功率更是提高了90%。

SAPIndustry 4.Now战略

SAP不远处,相同来自德国的工业巨子西门子,则把其在德国之外的仅有数字化工厂——西门子工业自动化产品成都出产及研制基地(SEWC)“搬”到了展馆。

这座工厂的魅力终究有多大?现场展现的SEWC制品包装工站,让人对AI在工业上的使用大开眼界。“比如,手机出厂时最终包装中含有充电线以及各种阐明,假如遗失一个或许次序不对,包装台上方的AI摄像头就会迅速将警报信息传递到周围的大屏幕上,给工人以提示。”西门子(我国)有限公司履行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海边说。据泄漏,一直以来,SEWC运用的各项数字化处理计划使其制程质量高达99.999%。

西门子成都数字化工厂展现

在王海边看来,跟着我国提出从高速增加向高质量开展,更多企业发现了应战中的时机窗口,活跃寻求更快的商场响应速度、更高的功率和质量以及愈加灵敏柔性的制作形式。也正因为如此,数字化被赋予了很高的等候。尤其是疫情的倒逼之下,一场工业界的严重革新正在到来,数字化破冰开道,成为这场革新的重要引擎。

而这也给了像SAP、西门子、欧姆龙、施耐德电气等数字化企业巨子们全新的商场时机。就在昨日,天水星火机床、矿冶科技集团、鞍钢股份、缘泰石油、巨化集团等轮流登台,与西门子签下了数字化工厂建造协议。其间,与缘泰的协作是西门子在石化职业数字化工厂范畴的一次打破。缘泰相关负责人表明,企业正处于转型的关键期,想将凭借西门子在人工智能、先进操控、流程模仿、5G网络、机器视觉等范畴的优势,树立一个更高效安全、易于保护的智能石化工厂。

找到翻开未来制作之门的钥匙

一个个鲜活的事例,对进博会参展企业来说,现已超出了技能、经济、商业的含义,愈加坚决了他们与我国企业一起迈向数字化未来的决心。

看到这样的时机,心动的还有日本的欧姆龙。与以往侧重展现其机器人不同,这次欧姆龙展现了“人机协作的智能化单元出产线”。这条智能出产线交融了AI、IoT、移动操作机器人(MoMA)、协作机器人等欧姆龙独有的先进技能,也是实践运用在欧姆龙本身工厂的出产办理体系。欧姆龙工程师杨靖说,“欧姆龙上海工厂因为导入了上述功用,所以即便受疫情影响,熟练工没有返岗时,也完成了由新人作业员快速顶上的复产。现在,咱们期望将这一智能化产线向更多我国企业推行。”

欧姆龙“人机协作的智能化单元出产线”

采访中,展商们也告知记者,在与客户沟通中能殷切感遭到我国企业关于数字化转型的实在考虑。怎么结合本身事务拟定数字化战略与路线图?怎么以数字化处理计划完成降本增效?这样的思想改变,也折射出当下我国工业亟需处理的问题。

纵观这次我国制作业应对疫情的应战也能够发现,数字化转型成效较好的企业遭到的冲击较小。比如,多年前就与西门子一起打造数字化工厂的宝钢,在防控阻击疫情的一起,打好了稳产、高产的护卫战,其“黑灯工厂”也成为我国才智工厂的典型。

其实,这几年关于数字化的转型,国内的呼声很高,但不少企业一直在踌躇等候,无非便是忧虑或许的高投入。其实,从进博会上欧姆龙、ABB等展现的数字化计划看,转型并不就意味着大项目、大投入。完全能够从部分技能改造和改进下手,能够从一个车间、一条出产线测验起来,逐渐完成车间甚至集团级数字化转型计划的仿制。

进博会是展商的舞台,更是我国制作业借力转型晋级的渠道,等候更多我国企业在这儿找到翻开未来制作之门的钥匙。

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